深圳惠普代理

　　2001年，惠普犯下了第一个战略失误 收购康柏电脑(Compaq Computer)。人们曾认为，这次收购将使惠普在PC市场上获得规模优势，从而可以与戴尔、IBM、以及亚洲各新兴对手展开有力竞争。但问题在于，PC市场已经饱和，价格竞争此起彼伏，因为PC正变成一种“商品”。此外，康柏电脑本身不具备内部创新机制，而是依靠外部收购来扩大其产品组合，比如收购天腾电脑(Tandem Computer)和数字设备公司(Digital Equipment Corporation)。

　　2010年，惠普犯下了第二个战略失误 收购几近破产的Palm公司。人们曾认为，这次收购将帮助惠普进军发展迅速、开始取代PC的移动设备市场。但问题在于，惠普只是这个市场的追随者，而非领导者，而其竞争对手苹果公司则享有这个市场的先入优势。

　　如今，惠普即将犯下第三个战略失误 宣布收购企业软件制造商Autonomy(收购价高达103亿美元)，因为这次收购将使惠普直面三大竞争对手 Salesforce.com、甲骨文(Oracle)和IBM。

　　惠普还有其他的选择吗?回归其创新特质，像康宁公司(Coring Inc.，一家拥有160年历史的企业)和苹果公司那样提高自己的内部能力，不断推出创新产品，开拓自己的市场而不是试图征服其他人的市场。