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惠普CEO需要证明公司执行力
惠普CEO梅格·惠特曼 惠普CEO梅格·惠特曼

  导语:外媒11月25日发表评论文章,称梅格·惠特曼(Meg Whitman)正在努力重塑惠普形象,并制定新的战略开始重点关注研发,而不再强调进行大型并购活动。但与此同时,惠普也面临着PC业务利润空间收缩、打印机业务放缓的压力。惠特曼需要证明惠普的执行力。

  以下为文章概要:

  华尔街投资者一般不愿放眼长线,但在本周早些时候召开的分析师电话会议上,惠普(微博)CEO惠特曼则不遗余力地向分析师灌输惠普的长远战略,希望分析师能够以长期的眼光来看待惠普。

  此前的惠普一直饱受种种问题的困扰,包括董事会缺乏效率、前任CEO李艾科(Leo Apotheker)能力不济以及公司重大决策失误等等。刚上任不久的惠特曼正努力修补惠普受到的这些伤害。

  惠特曼似乎成竹在胸, 有信心扭转惠普的财务状况,并将公司重新带回到增长的轨道上。这一点似乎从惠特曼在分析师电话会议上的表现就能看出。她一改前任CEO李艾科在会议上回避问题和含糊其辞的风格,与分析师进行了坦诚和清晰的对话,给人一种耳目一新的感觉。

  惠特曼表示,公司研发投入在去年就已经有所增加,而今年在此基础上进一步上升,这是惠普必须采取的举措。如果惠普希望摆脱并购怪圈,就必须加大研发投入。

  而这种举措通常不会受到华尔街的欢迎,因为大型并购交易通常会推高华尔街投行的交易费用收入,而惠普减少并购将对投行领域造成影响。同时,研发投入的加大可能意味着惠普的短期收益会受到影响,而研发成果的显现还需时日。

  BMO Capital Markets分析师凯思·巴奇曼(Keith Bachman)表示,这种策略从长期来看可能更有效,可以改善惠普的产品组合,帮助惠普减少对大型并购活动的依赖。巴奇曼称,惠普当前的研发费用占营收的比例为3%左右,想必之下IBM和甲骨文(微博)的这一比例水平分别是6%和12%左右。

  虽然分析师通常将收购视为企业实现未来增长的一种途径,但李艾科时期的收购却未能打动这些分析师。李艾科曾表示对大型收购不感兴趣,但回过头来却斥资逾100亿美元收购软件公司Autonomy,而Autonomy在2010年的营收只有8.7亿美元。虽然目前为止惠特曼依然看好这桩交易,但她也表示将在明年的收购交易方面精打细算,注重现金水平。

  惠特曼表示,如果收购交易的规模在数十亿美元之内,惠普可能会予以关注。但公司必须确定收购可以对惠普业务形成互补,同时收购价不能太高,在此方面公司必须有节制。

  惠特曼上月宣布,将会继续保留公司价值406亿美元的PC业务,不执行原定的分拆计划,她的果断风格赢得了投资者的尊重。惠特曼本周一再次采取了出人意料的举措,表示公司不再发布营收预期,而只提供利润预期。一些分析师由此担心惠普的营收可能下滑。同时,目前宏观经济环境不利,泰国水灾导致产品供应受限,再加上PC业务遭受了此前不确定性因素的打击,许多投资者都对惠普感到惴惴不安。

  为了挽回惠普人气,惠特曼还在努力降低华尔街投资者对惠普的预期,并承诺加大产品开发投入和注重内部增长,减少对收购的依赖。

  不过,也有部分人士担心她并不是带领惠普完成这种重大转型的合适人选,同时也担心她缺乏技术意识,难以为惠普找到正确的技术方向。本月早些时候,惠普首席策略与技术官谢恩·罗宾逊(Shane Robison)退休,导致惠普技术负责人空缺。

  惠普表示不会寻找该职位的替代人选,这一立场有些令人费解,也许这是惠特曼最冒险的一个举措。在罗宾逊退休之后,惠普应该提拔内部人士或通过外部招聘来填补这一职位,帮助其确定在软件、云计算和科技服务领域的战略。

  目前惠普正面临着诸多挑战,包括PC业务利润率越来越低,同时PC行业又面临着变革。此外,一些分析师担心惠普盈利丰厚的打印业务正在下滑。而且,宏观经济的放缓也给惠普带来挑战。惠特曼将在明年接收全面检验。虽然惠特曼至少已推出了一些正确的策略,但她还必须证明惠普有足够的执行力来实施这些策略。

 
  

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